Blog C

Voici les revendications CFE-CGC pour la NAO 2010 :

• Augmentation générale des rémunérations de 2,9 % pour les catégories 1 à 6

Ce chiffre de 2,9% est issu de l’inflation 1,7, plus 0,8 de retard pris l’an dernier et 0,4 point d’augmentation de pouvoir d’achat.

• Rémunération minimale mensuelle de 2000€ pour les catégories 4, 2663€ pour les 5, et 2885€ pour les 6

Les retards pris depuis dix ans ont conduit les salaires des cadres en dessous du plafond mensuel de la sécurité sociale. Compte tenu des contraintes du poste les salaires restent pour les 4 à cinq ans d’ancienneté trop bas pour permettre une réelle baisse du turn-over.

• Saisie dans PTA des samedis et dimanches travaillés pour les cadres 6

Les cadres forfait tous horaires se voient imposer de travailler gratuitement les samedis, dimanches et jours féries.

• Révision-simplification de l’accord des rémunérations variables, pour remotiver les commerciaux et leur encadrement, pérenniser les rémunérations à l’acte pour les commerciaux et l’encadrement (exemple de la campagne du 1^er semestre 2010 ouvrant droit à 50€ par vente de monument)

Simplifier et rendre lisible les rémunérations variable pour les rendre efficaces.

• Renégociation de l’accord d’intéressement pour le mettre en harmonie avec « Conquérir » sur les années 2010-2013 : supprimer le plafonnement Participation+Intéressement et instituer dans l’accord des paliers fixes, quels que soient les résultats réalisés à chaque exercice

Le plafond et les objectifs de cet accord ne permettent pas aux salariés de toucher cet intéressement.

• Simplification des procédures internes, diminution et meilleure organisation du reporting, pour « libérer les énergies » vers le cÅ“ur du métier : faire venir le client, et le garder

Le reporting et les procédures interne polluent le fonctionnement de cette entreprise.

• Renégociation d’un accord sur l’égalité professionnelle Hommes-Femmes, qui remplisse plus que la simple obligation légale

Le bilan social a mis en lumière les déséquilibres de salaire entre hommes et femmes. Un vaste plan d’action doit-être mis en place pour équilibrer durablement les salaires et donner de vrai chances aux femmes de progresser dans cette entreprise et notamment aux plus de quarante cinq ans.

• Entretiens annuels d’évaluation des représentants du personnel : possibilité qu’ils soient effectués en présence du RRH à la demande du salarié.

Le but est encore de réduire l’aspect subjectif de ces entretiens.

Tract NAO 2010_def